特　集　

バランスト・スコアカードと経営戦略

　

BSCの経営への役立ち 櫻井通晴　■　専修大学教授

　

Summary

本稿では，訪問調査とアンケート調査の結果を使って，バランスト・スコアカードの２つの点を明らかにしている。第１は，企業価値の向上に役立つがそれは株主を主体としたものではなく，多様な利害関係者（ステークホールダー）に役立つこと。第２は，日本での活用がアメリカでの論調とは異なって，戦略実行のためだけでなく，戦略の策定，業績評価，経営品質の向上に役立てられることである。

　

Profile

さくらい・みちはる■専修大学教授，経営学研究科科長。早稲田大学アジア太平洋研究科客員教授。商学博士。日本原価計算研究学会会長。最近の著書には『管理会計（第２版）』（同文舘，2000年），編著には『企業価値を創造する３つのツール　EVA 〓・ABC ・BSC』（中央経済社，2002年），『ABCとバランスト・スコアカード』（同文舘，2002）などがある。