特　集　

バランスト・スコアカードと経営戦略

　

関西電力における

経営管理システム改革とBSC

]彌園豊一　■　関西電力株式会社企画室業務マネジャー

　

Summary

関西電力では、現場重視の経営管理システム改革の一環として、BSC 戦略マップを核とした業績評価制度（成果契約制度）を導入した。BSC は、業績評価の納得性を飛躍的に高めるだけでなく、プランニングの質向上やコミュニケーションの活性化をもたらし、同社の組織風土改革の面でも有効に機能している。

　

Profile

みその・とよかず■関西電力株式会社企画室業務グループマネジャー。1981年京都大学法学部卒業、同年関西電力株式会社入社。1984年シカゴ大学MBA 取得。1998年以来、現在の職場において、同社経営管理システム改革に取り組む。