特　集
企業価値創造の管理会計

−EVAとバランスト・スコアカード
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バランスト･スコアカード経営における戦略マップの意義---長谷川惠一/清水　孝

　

★Summary★
  　BSC は戦略を遂行するためのマネジメント・システムである。BSC に設定する４つの視点，戦略テーマ，戦略目標，成果尺度，パフォーマンス・ドライバーなどの間には，縦と横の因果連鎖を想定している。戦略マップは，BSC 以上に因果連鎖を明確に示し，戦略という仮説の設定や検証にあたり重要な役割を果たす。

　

★Profile★
はせがわ・けいいち■早稲田大学大学院博士後期課程単位取得。高崎経済大学専任講師，早稲田大学商学部専任講師を経て現在に至る。共著『バランスト・スコアカード＠理論と導入事例に学ぶ実践手法』（ダイヤモンド社），監訳『企業連携のコスト戦略』（ダイヤモンド社）。

しみず・たかし■早稲田大学大学院博士後期課程単位取得。博士（商学）。朝日大学助教授，早稲田大学商学部専任講師を経て現在に至る。著書等『経営競争力を強化する戦略管理会計』（中央経済社），『移転価格の税務と管理』（税務経理協会），『企業連携のコスト戦略』（ダイヤモンド社）。